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2024年国企关于主题教育总结评估报告【完整版】

来源:网友投稿 | 发布时间:2024-04-25 17:45:02 |

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2024年国企关于主题教育总结评估报告【完整版】

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,公司党委准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,在学中干、在干中学,推动主题教育成果转化为竞争优势和发展优势。现将有关工作总结评估如下:

一、做实“三学”,理论学习入脑入心。公司党委创新主题教育理论学习模式,引导广大党员干部在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上下功夫、见实效。以上率下,全员参与学。公司党委发挥“头雁效应”领学促学,读原著、学原文,以“关键少数”示范带动“绝大多数”,通过党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”、专题党课、读书班、撰写心得体会等方式,紧密结合公司实际、职责分工分专题开展互动,形成党委书记领题、班子成员研讨、部门负责人交流的学习机制。采用“分组学+集中学+自学”相结合的模式,形成“三会一课”促学、“主题党日”引学、“学习强国”自学的立体化学习格局。带动广大党员干部不断提高学习自觉性、主动性,营造浓厚学习氛围。联学联动,全力创新学。运用“学习强国”平台答题积分等有吸引力的学习方式,结合微视频、微信公众号、微博平台、订阅号等新传播途径,沉浸式精学细学,学深学透学到位,让党的创新理论真正入脑入心,落地生根。“走出去”深化“共学共进”,公司党委参加集团长三角物流链党建联学联建活动,形成长效机制,实现煤电“产、销、运、需”一体化协同联动;
生产管理党支部与哈锅工程设计中心党委结对开展共建共学,以党建引领,技术赋能,解决锅炉设计及运行难题,做到学以致用;
运行党支部与无为市昆山镇涧李村党总支联合开展“党建共建聚合力,乡村振兴添动力”主题活动,引导党员学用相长,联学联动,学出了新气象,学出了新成效。服务大局,专题研讨学。公司党委坚持围绕中心、服务大局,把开展主题教育学习同推动公司中心工作结合起来。组织以“安全生产苦练内功”为主题的专题党课,宣传讲解《习近平总书记关于安全生产重要论述摘编》等,与生产一线互动研讨,结合典型案例学习。创新开展“中层干部上讲堂”活动,分专题深度解读煤炭市场、绿色低碳等方面的国家行业政策,通过答疑解惑,明晰工作推进难点,补弱项强短板,不断激发学习内生动力。

二、突出“三向”,调查研究求真务实。公司党委在选题、破题、解题上下功夫,把调查研究贯穿主题教育全过程。突出问题导向,科学选题。制定《领导班子2023年主题教育调查研究工作方案》,班子成员每人牵头一类课题,扑下身子、沉到一线,在调查研究中建立问题清单,以问题为导向,结合分管职责,锚定党建引领、安全环保、提质增效、绿色发展等重点任务,聚焦难点堵点,精准凝练党建与生产经营有效融合、提升本质安全企业建设、挖掘提质增效市场潜力、开拓新能源建设渠道、完善企业合规经营5个方面作为调研选题内容。突出目标导向,靶向破题。公司领导班子成员认真贯彻“实、细、深、准”四字调研口诀,牵头精心制定调研计划,对调查研究的各环节统一调度、统筹协调。对涉及的安全生产基础薄弱、提质增效不明显、绿色发展项目落地少、业务素质不足等问题,调研组推行“一线破题法”,实地了解基层情况,与基层员工面对面谈心交流,认真听取意见和建议,真正把底数摸清、数据核准、问题找实。突出结果导向,精准解题。公司党委对调研中获得的资料进行多维度、深层次分析研究,深度剖析问题原因,“抽丝剥茧”找到解决问题的硬招、实招、新招,围绕调研发现的问题提出解决对策建议。以“岗区队”创建为切入点,深化党建联建共建,加强党建与生产经营业务深度融合,全面推进中心任务有序进行。扎实开展安全隐患排查治理,落实全员安全生产责任制落实评价,举办知识讲座、应急演练等系列活动,推进安全生产“15条硬措施”落地生根。

三、答好“三题”,领航发展有力有为。公司党委着力解决制约发展的安全环保、提质增效、绿色发展三个方面的难题,以工作新成效检验主题教育成果。解决安全环保难题,安全基础持续巩固。公司党委坚持“安全第一、生命至上”,全面压实安全生产目标责任和“三管三必须”责任。截至目前,公司连续安全生产超过5600天。班子成员履行“一岗双责”,主要负责人每周不少于2次深入生产现场检查安全管理工作,分管领导每天在现场检查工作时间不少于2个小时,重大作业领导带头靠在现场,形成各负其责、齐抓共管的良好格局,公司连续六年荣获集团本质安全型五星级企业。扎实开展安全生产责任制落实评价工作,开发安全生产责任制落实评价软件平台,突出评价结果运用,建立全员安全责任制落实评价结果与绩效考核挂钩机制,做到评价标准实用和管用。8月份集团公司在公司召开现场会,对安全责任评价的经验做法进行专题推广。践行“绿水青山就是金山银山”理念,严格开展环保隐患排查治理,强化碳排放管理、环境监测数据管理及环保监督管理,消除生态环保“一本台账”存量风险,污染物排放达标率100%。解决提质增效难题,盈利能力实现提升。公司党委积极发挥“煤场+港口+在途运量”的库存调剂功能,为迎峰度夏期间机组高负荷运行提供了坚实的“口粮”保障;
科学兑现长协煤到港批次,节约燃料采购成本8490万元,燃料管理在沿江同类型电厂对标中排名第一。创新市场营销模式,做实做细电力市场开拓工作,优化发电策略,开展内部电量转移,实现发电效益最大化,公司机组利用小时数2550小时,高于“三同”117小时,超时间进度1.7%;
积极拓展供热市场、副产品市场,公司副产品收入保持区域排名第一。解决转型发展难题,绿色发展跑出加速度。着力绘好绿色发展“作战图”,公司第二批屋顶光伏项目全容量提前并网,其中东方雨虹项目仅用12天完成并网;
一期40兆瓦光伏发电项目、峨桥一期100兆瓦光伏发电项目先后开工建设,实现“一月双开工”。“风光储一体化”项目内容包括140万千瓦铜锣抽水蓄能和100万千瓦新能源发电项目,其中3个分布式地面光伏即将展开;
郎溪新能源基地项目,规划开发容量120万千瓦,目前4个分布式地面光伏项目进入攻坚阶段。4号机组1000兆瓦项目列入2023年全省能源重点项目清单,落实了长协煤源、接入系统方案等重大事项。

善谋者行远,实干者乃成。公司党委将继续巩固升华主题教育成果运用,围绕高质量发展这个中心任务,求真务实,开拓创新,把主题教育成果转化为提升党建引领、稳定安全生产、强化提质增效、推进绿色发展的实际成效,不断书写高质量发展新篇章。

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